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2019年12月迄今，新冠新冠疫情早已連續(xù)了接近2年的時間段了，相比2003年的抗擊非典，新冠的危害更為長久，相比2008年的金融風暴，新冠病毒感染對全球經(jīng)濟的打壓絲不遑多讓，并且這類危害仍在不斷，對于何時完畢還不為人知，但是堅信在全球人民的通力合作下，一切都是會迅速好起來。

油煙凈化設備領域做為環(huán)境保護行，也得到了一定的沖擊性，針對許多打價格戰(zhàn)的公司，早已將要觸及到底部，利潤室內(nèi)空間的壓縮讓許多沒有能力的公司逐漸邁向中低端，從原料薄厚，相對密度，開關(guān)電源零配件的費用等區(qū)域開展進一步壓縮，價錢的壓縮產(chǎn)生的是品質(zhì)的降低和利潤室內(nèi)空間的壓縮，利潤越低就越會再次壓縮成本費，無意搞產(chǎn)品研發(fā)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

而對另一部分大的油煙凈化設備品牌而言，盡管銷售業(yè)績遭受了一定的沖擊性，可是方向仍然不容易發(fā)生改變，與此同時也會嚴苛去提升商品的品質(zhì)和質(zhì)量，也會不斷的資金投入對新產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)，針對價格戰(zhàn)層面也是不屑去餐飲業(yè)堅持不懈真實自我。

這二種對策，我們不能簡單地去低價位對與錯，終究一個為了更好地存活，一個為了更好地不斷。立在品牌長期性發(fā)展趨勢的視角去講，價格戰(zhàn)只能讓品牌更有失衡性，而質(zhì)量的提升，科技含量的提升，新產(chǎn)品的梯度下降法才算是一個品牌長期性維持的重要。

因此無論是受不會受到新冠疫情危害，如果有工作能力不斷，就需要堅持不懈自個的品牌整體規(guī)劃，立在顧客和策略的視角合理布局將來。